新潮傳媒復工第一天宣布減員500人 高管每月5萬生活費引爭議

極客網·極客要聞2月11日,昨日是疫情導致假期延長后開工的第一天,分眾挑戰者新潮傳媒在其官方微信公眾號發布消息“裁員”500人,引發業界熱烈討論。

新潮傳媒CEO張繼學稱,新冠病毒對國家、企業都是一次大考,而新潮的自救之路從減員10%開始,減員規模約為500人,包括20名管理干部,裁員后公司員工總數為4000多人。

張繼學的開源節流計劃還包括一項,即高管帶頭降薪20%,危機期間不拿績效工資,且承諾每月只領不超過5萬元的生活費。這一數據的高低引發網友爭議,部分網友稱5萬生活費太高,感嘆被減員員工太凄慘……

TIM截圖20200211140702.jpg以下是全文:

新潮傳媒復工第一天,CEO的內部講話:

2月10日,是新潮傳媒上班第一天。我沉重地宣布自救之路,從減員10%開始,此次減員規模為500人左右,其中包括20名管理干部。理由是:一、2019年績效考核271末尾淘汰10%,二、業務減少,人員就相對冗余。減員后員工總數保持在4000多人的合理規模。大家不要過度解讀,企業調整發展節奏很正常,新潮的投資方京東、百度都通過2019年的人員調整,取得了新的發展。

新冠病毒,對國家、對企業都是一次大考,疫情期間,新潮積極配合國家抗疫救人,捐現金及醫療物質超過130萬元,聯合央視、人民網、新華網捐贈大量公益廣告,力所能及地盡了一些企業的社會責任。同時,我們必須思考,如何活下去??

我是一名成都的中年創業者,我帶領團隊戰勝過2003年的非典,戰勝過2008年的地震,但害怕敗給2020年的新冠,因為街上沒有人,也就沒有消費者,這個有點可怕。新潮賬上盡管還有近10億現金,但如果收入歸零,也只能活六七個月,要戰勝此次疫情,必須踩死剎車,卡死現金流,降低成本,確?;钪?。就連優秀的西貝,都只能靠貸款發工資,活過三個月,何況我們是普通創業企業。中國的老板們,此時成了無助的弱勢群體,平時強勢的他們,此時也期待得到理解和關懷。

新冠病毒來了,企業要活下去,該不該裁員,這兩天網上討論得非常激烈,害怕企業被輿論"道德綁架",但兄弟們,只有企業"活著",你才有資格制造輿論,才有資格被輿論綁架。新潮學習稻盛哲學6年,他創辦了兩家世界500強企業,是世界級的管理大師。他一直不主張裁員和降薪,但面對危機時也不得不低頭,我們一起看看稻盛和夫面對危機時,是如何應對裁員和降薪的:

稻盛先生不主張裁員,但拯救日航時,卻"狠心"裁掉三分之一的員工,高達16000人!因為:如果不裁員,日航就會破產,剩下的3萬名員工也將失業!結果,裁員后日航獲得成功,重新上市,名列世界500強!

稻盛先生不主張降薪,但遇到日本石油危機的時候,企業訂單減少了90%,為了活下去,全體干部和員工不得不集體降薪!結果,企業成功度過難關,公司補還了員工降薪的工資,還發了獎金。

企業要做減員或降薪的決定會很艱難,也很殘忍,也會影響到員工和企業之間的關系,這就需要老板要有大愛的精神,"小愛是大惡,大愛似無情",只有企業壯士斷腕,努力活著,才能保證剩下的員工不失業,才能為社會創造更大價值。今天"新冠病毒"帶來的困難,超過了我們的想象,"活著"巳成為大多數創業公司的最大目標。

面對這次危機,我們應該怎么做?推薦了稻盛和夫《蕭條中飛躍的大智慧》中的幾個觀點:

一、全員營銷

蕭條時期,全體員工都應成為推銷員。這樣的做法會產生意想不到的效果。一般來說,企業內部,生產和銷售往往是一種對立的關系,銷售不好時會怪生產部門沒有制造出好產品,而生產部門又會怪銷售部門沒有營銷能力,互相之間經常會爭吵起來。

但是生產人員也去賣產品,他們就會明白營銷不容易。由于生產人員也有了銷售經驗,生產人員理解了銷售人員的辛苦,銷售人員也會感謝生產人員,這樣就會促進兩者的和諧,有利于雙方更好配合。

通過全員營銷,大家就會產生一種同感:即使是最尖端技術的企業,賣東西、銷售產品仍然是企業生存的根本。

二、徹底節約費用,包括結構性節約

蕭條時期競爭愈加激烈,眼看著訂單數量、單價不斷下降,這時仍要維持生存,就必須徹底削減成本。抓住蕭條這個機會,花心血與員工共同努力,徹底推進削減成本的各種舉措。蕭條時期,是企業徹底節省成本的唯一時機。

三、開發新產品

蕭條時期開發新產品非常重要。平時因工作忙碌而無暇顧及的一些創新產品,要積極開發,不僅是技術開發部門,營銷、生產、市場調查等部門都要積極參與,全公司團結一致共同開發。

四、保持生產效率,培訓生產力

一個企業,最害怕組織懈怠,一旦員工松懈下來,恢復戰斗力需要很長時間,所以要保持生產效率,將沒有事做的員工用于培訓或干其它事情,總之,不能讓大家閑下來。

五、企業文化和員工關系建設

蕭條是構建企業內部良好人際關系的絕好機會。蕭條來臨,勞資關系往往出現不和諧的聲音,景氣時彼此都可以說些冠冕堂皇的話,一旦面臨蕭條的嚴峻狀況,經營者要求嚴格時就不管用了。比如,企業提出要減少部分工資,就有部份員工不高興,甚至跳槽,企業正好借機挑選出一批忠誠、擔當的干部委以重任。

經營企業,就是經營人心,經營者要愛護員工,員工要體諒經營者,互相幫助,互相扶持,必須建立這樣的關系。

蕭條期我們的日子不好過,中國梯媒友商也一樣不好過,市場份額會進一步向頭部企業集中,新潮是中國梯媒行業第二名,而且數字技術領先。只要做好過冬的準備,剩者為王,就會迎來春天。

前兩天高管討論會,"假如我是CEO,如何帶領新潮戰勝危機",討論很熱烈,大家和新潮共存亡的心態讓我很感動,會上達成了八點一致意見:

一、高管帶頭降薪20%,危機期間不拿績效工資,且承諾每月只領不超過5萬元的生活費;

二、用績效管理,271末位淘汰10%的干部和員工,且2、3、4月全員不拿績效工資,不用公款招待客戶;

三、對公司崗位價值重新評估,做好人崗匹配和薪酬設計工作,做到內部公正性和外部競爭度相結合,不養閑人和懶人;

四、調整組織結構,縮小大區管理半經,進一步扁平化管理,節省人力物力;

五、主動和物業公司勾通,減免部分廣告位租金和辦公室租金;

六、嚴控行政辦公費、差旅費、銷售費用,多用在線溝通解決問題日;

七、重新討論使命、愿景、價值觀,將價值觀融入員工行為和企業行為中并考核,用長期主義的奮斗精神,堅持客戶第一,為客戶創造真正的價值;

八、領導們以身作則、率先垂范,沖到一線見客戶,實行全員營銷。只要我們團隊協力,蕭條中能活下去,蕭條后就會騰飛!

記?。喝魏我淮问挆l,都是自我發展,或追趕對手,或超越對手的好機會!所以,好企業,更容易成于蕭條!就像BAT成于97年經濟蕭條期;淘寶成于2003年非典蕭條期,京東成于2008年金融危機;新潮作為社區媒體數字化的流量平臺,也會成于2020年的新冠危機。

我們要學習京東,勸退那些業績不好的,因為家庭原因,因為身體原因,不能再為企業奮斗的人,輕裝上陣。

兄弟姐妹們,蹲下,是為了更好地起跳!

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